虽然 PaaS 提出来了很久，但关于“到底啥是PaaS”这个问题，一万人会有一万零一种解读，似乎PaaS看不见、摸不着，说不清但又绕不开、躲不掉。

中国企业怎么理解PaaS?

我们来看几个项目案例。

案例一、《辽宁广播电视集团（台）广播电视播控系统升级改造项目电视制播云平台智慧应用PaaS层建设项目》

建设内容包括：

1、应用层硬件；

2、应用层软件及授权；

3、AR和VR制作；

4、媒资系统应用软件；

5、演播室文件化备播及播出；

6、收录系统；

7、文稿系统及新媒体编辑工具；

8、公有云和互联网；

9、智能化运维软件；

10、融媒体指挥调度大屏软件设计；

11、环境监控；

12、中台能力所需软件；

13、其他，具体详见招标文件……

案例二、《上海理想2021年PaaS平台软件开发框架项目》

招标内容：上海理想2021年PaaS平台软件开发框架项目，主要工作内容是统一访问控制、DevOps、日志中心功能、SDK功能、容器管理、监控中心功、新增SQL发布、智能运维、运维工单、Nginx管理等模块功能优化。

案例三、《中通服创立信息科技有限责任公司物联网平台IoT PaaS平台主数据及相关组件建设技术服务项目》

提供集团中心与省中心之间的数据同步、稽核等业务，实现集群中心与各省中心的数据共享，设备就近接入等亮点功能；建立位置服务组件、提供基础地图、地址服务、数据服务、设备位置等服务。

看完这些PaaS平台项目概况，总结起来就是一句话：PaaS是个框，啥都往里装。

关于PaaS的权威说法

维基百科：PaaS是让用户不必要考虑基础设施复度，就能置备、实例化、运行和管理应用程序的一种云服务；同时也能让开发人员创建、开发、打包上述应用。

微软云：PaaS是云里完整的开发和部署环境，交付简单、复杂的各类应用程序。用户按需付费，通过互联网安全访问。

InfoWorld：PaaS是云服务商提供给他们客户，让他们在云上开发、运行、管理应用，而不需要自己构建底层的设施。

总结起来就是：云时代的应用开发平台 + 应用运行平台

今天，企业在泛PaaS领域又到底在建设什么？

关于这个问题，可以用行云的几个案例来阐述。

案例一：某大型银行信用卡中心

建设内容：从容器云建设开始，以容器云为底座，建设了持续发布、跨区域编排、中间件监控、国产化等项目。

收益：形成了教为完备的PaaS体系，有效支持了包括新核心在内200多套业务向微服务演进，一定程度践行了DevOps的快速发版上线，实现灵活的向多地数据中心交付业务的需求。

案例二：汉口银行

建设内容：立的项目是“容器云”，做的具体工作是多数据中心 PaaS（容器 + DevOps)。

收益：原来的想法是先做容器再做DevOps和PaaS，后来经过深入交流采用一体化方式构建。实现了开发、测试、运维整体拉通，DevOps收益明显。另外，采用新的技术实现同城双活数据中心应用交付和业务高可用性。

案例三：上汽集团

建设内容：一期PaaS只是建设了容器层，二期PaaS把开发场景引入，实现了开发平台 + 容器运行平台相结合，在三期中重点突出“云原生”能力建设，实现服务网格等新功能。

收益：仅是容器云的建设并未达到预期的效果，在把开发、测试、运维场景打通后才发挥出PaaS的价值。目前已经大规模推广，并在引入服务网格实现业务可视性的工作。

案例四：海尔集团

建设内容：将PaaS能力与海尔卡奥斯工业互联网结合。

收益：以云服务形式对外开放，让产业链条各类用户可以在云服务上构建和复用机理模型。

案例五：某市政府智慧城市项目

建设内容：落地针对智慧城市场景的PaaS方案，除了实现应用开发平台 + 应用运行平台，还建设了PaaS云门户，实现：工作流、审批、资源管理、账单、工单等系统。

收益：仅是容器云的建设并未达到预期的效果，在把开发、测试、运维场景打通后才发挥出PaaS的价值。目前已经大规模推广，并在引入服务网格实现业务可视性的工作。

总结起来，企业在PaaS领域的作为不外乎就是为了达到下图目的：

企业的主要需求和本质性的PaaS解决方案有哪些？

需求一、应用开发更快

1. 结合相应的方法论（如：DevOps)；
2. 企业要有数字化积累并形成复用能力；
3. 充分利用云内无限能力；
4. 先进高效的生产力工具（如：容器）；

需求二、用好云

1. 转变视角：以应用为中心；
2. 多云策略；
3. 先进技术（如：容器交付）；
4. 开发和运维打通（DevOps)；

需求三：结合最佳、最新的技术趋势

毫无疑问，云原生（Cloud Native）技术将会成为并已经逐渐成为核心体系建设的关注点。

需求四：国产化、符合信创需求

1. 提早准备，有“选择权”是关键考虑点；
2. 开放的、可替换组件的架构（如同时支持OpenShift和华为CCE）；

由此，业界也产生了诸多立项名目：

拨开迷雾，万变不离其中的总体设计和演进之路

PaaS平台搭建思路

PaaS平台在企业落地的挑战：

挑战一：企业PaaS平台落地缺少主线，企业独自摸索前行，道路曲曲折折。需要的是对企业IT架构及数字化转型的全盘考虑，制定专业、全面的实施计划，最后分步（并行）实施。

挑战二：传统、老旧的组织架构造成的建设分裂。最好的解决办法是顶层建设，统一规划；次之是建设过程中（完成后）的对接和协调。

挑战三：PaaS平台的落地复杂、系统化，需要用到的工具、产品多样化，各类产品组合起来是否合适？技术之间是否兼容？因此需要考虑到的专业技术问题众多，企业极易受到产品选型的技术制约，影响整体规划落地。所以，一个开放可插拔的架构，才能为今天的、明天的各类组件提供“选择权”。

挑战四：PaaS平台的建设周期不短，各阶段推广受阻影响整体信心。靠谱的外部技术支持团队，帮助共同提升内部团队技术与专业度，打赢PaaS建设的持久战还是在“人”。

根据挑战，提出解决思路：

PaaS平台建设新思路

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